Contexto e influencia
Contexto externo
Aunque son diversos los factores externos que pueden influenciar en una red, se considera apropiada resaltar los siguientes.
Factores
· La afinidad cultural entre sus integrantes.
· La estabilidad en el mercado externo seleccionado, especialmente expresada en la estabilidad de la demanda del producto (o en su continuo crecimiento).
· La formación de líderes propios de la red.
· El apoyo en marketing, en particular sobre la gestión de las marcas.
· El apoyo en tecnología e innovación.
· Las políticas públicas, en particular la de promoción de los productos en el exterior.
Pesos
Se refiere a la intensidad en que cada factor incide en el comportamiento de la organización. Una asignación entre 0 y 1 puede simbolizar este nivel de importancia.
Efectos e influencia en el desempeño
Priorización
Corresponde a la primera acción de cada factor sobre la red, y que usualmente estará a cargo de la gestión de la misma. Se recuerda que las medidas del desempeño de la red están referidas a:
· El comportamiento.
· La gestión empresarial.
· La gestión financiera.
Se asume que cada factor externo incide preferente y directamente en alguna de estas medidas. Por ejemplo, a mayor afinidad cultural mayor será el nivel del comportamiento. Se dice entonces que la red tiene una priorización lineal.
Valoración
El contexto externo tiene su propia influencia en el desempeño. Esta influencia coadyuva el desempeño intrínseco de la red, según es valorado en la sección anterior.
También se asume una valoración lineal. Si el peso es 1, la medida del desempeño por esta influencia es A. Si es 0.5, este tipo de desempeño es B. Y C si el peso es 0. Por ejemplo, si la afinidad cultural es muy alta (peso cercano a 1), el desempeño por esta influencia es valorado como A.
Influencia en los estadios de organización.